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Für Daten, denen Menschen und KI vertrauen
6 Standorte Karriere

Management Consulting

Entscheiden, bevor Sie investieren Mit einer Grundlage, die Sie vertreten können.

Sie wissen, welche Daten- und KI-Vorhaben sich lohnen und in welcher Reihenfolge Sie sie angehen. Dafür erhalten Geschäftsführung und Fachbereiche Standortbestimmung, Zielbild, Roadmap und Business Case.

Anliegen finden Vorgehen ansehen
Alexander Weitzel - Chief Revenue Officer - roosi GmbH
Alexander Weitzel Chief Revenue Officer Ihr Ansprechpartner

Der Test

Drei Fragen.
Wenn eine hakt, lohnt ein Gespräch.

Die Antworten zeigen Ihnen, ob Sie eine Entscheidungsgrundlage brauchen und wo sie ansetzt.

Wissen Sie, welches Daten- oder KI-Vorhaben sich zuerst lohnt?

Mit einer Roadmap setzen Sie Budget und Zeit dort ein, wo die Wirkung zuerst sichtbar wird. Vorhaben, die dieselben Menschen binden, planen Sie nacheinander.

Thema: Roadmap

Können Sie den Nutzen Ihrer Digitalvorhaben in Zahlen belegen?

Mit einem Business Case wissen Sie vor der Investition, woran Sie den Erfolg messen. 65 Prozent der Unternehmen legen dafür keine KPI-Zielwerte fest (Horváth Digital Value 2026).

Thema: Business Case

Passen Plattform, Lizenzen und Vorgehen Ihres laufenden Projekts noch zu Ihren Zielen?

Mit einer Zweitmeinung wissen Sie es, bevor weiteres Budget fließt. Sie entscheiden anhand nachvollziehbarer Kriterien.

Thema: Zweitmeinung

Ihr Anliegen

Vier Anliegen,
jedes endet mit einer Entscheidung.

Sie erhalten zu jedem Anliegen ein Ergebnis, das Sie in Ihrer Geschäftsführung vertreten können. Womit Sie beginnen, klären wir im ersten Gespräch.

Strategie

Richtung klären

Wenn die Richtung noch offen ist.

Sie wissen, welche Vorhaben und welche Plattform zu Ihrem Haus passen. Die Grundlage dafür vertreten Geschäftsführung und Fachbereiche gemeinsam.

  • Data-&-Analytics-Strategie
  • Plattform- und Lizenzbewertung
  • Business Case & Priorisierung
  • Zweitmeinung zu laufenden Projekten
Zu Data Platform

KI

KI einordnen

Wenn Sie klären wollen, was KI Ihrem Haus bringt und wo Sie anfangen.

Sie erhalten eine Rangfolge Ihrer Use Cases mit Nutzenrechnung. Sie wissen, welcher sich zuerst lohnt und welche Daten er dafür braucht.

  • KI-Standortbestimmung
  • Use-Case-Portfolio mit Nutzenrechnung
  • KI-Richtlinie & EU AI Act
  • Bewertung laufender KI-Initiativen
Zur KI-Beratung

Berichte und Planung

Überblick zurückgewinnen

Wenn Ihr Berichtswesen gewachsen ist und der Überblick fehlt.

Sie sehen, welche Berichte Sie nutzen, was jede Kennzahl bedeutet und welches Werkzeug zu Ihrer Planung passt.

  • Reporting-Check & Inventur
  • Kennzahlensystem und Definitionen
  • Planungsprozess und Treiberlogik
  • Werkzeugauswahl BI und CPM
Zu BI & CPM

Daten und Governance

Zuständigkeit klären

Wenn Sie regelmäßig über Zahlen diskutieren und die Zuständigkeit offen ist.

Sie wissen für jede wichtige Kennzahl, wer sie verantwortet. In Ihren Runden geht es um Maßnahmen statt um Zahlen.

  • Reifegrad-Einschätzung Daten & Governance
  • Rollen- und Verantwortungsmodell
  • Governance-Zielbild & Roadmap
  • Vorbereitung auf Prüfung und Regulatorik
Zu Data Excellence

Das Vorgehen

Vier Ergebnisse,
die aufeinander aufbauen.

Jede Etappe endet mit einem Ergebnis, das Sie in der Hand haben. Nach jeder Etappe entscheiden Sie, wie es weitergeht.

  1. Etappe 01

    Standortbestimmung

    Wo stehen Sie heute? Sie sehen, wo der größte Hebel liegt. Dafür nehmen wir Daten, Berichte, Werkzeuge und laufende Vorhaben auf und sprechen mit Geschäftsführung und Fachbereichen.

    • Interviews
    • Bestandsaufnahme
    • Reifegrad

  2. Etappe 02

    Zielbild

    Wohin wollen Sie? Geschäftsführung und Fachbereiche arbeiten auf ein gemeinsames, schriftlich festgehaltenes Ziel hin. Wir beschreiben, welche Entscheidungen Ihre Daten künftig tragen sollen und welche Architektur, Rollen und Werkzeuge dafür nötig sind.

    • Architektur
    • Rollen
    • Werkzeuge

  3. Etappe 03

    Roadmap

    In welcher Reihenfolge? Sie beginnen dort, wo sich die Wirkung zuerst zeigt. Dafür ordnen wir die Vorhaben nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.

    • Priorisierung
    • Abhängigkeiten
    • Meilensteine

  4. Etappe 04

    Business Case

    Was bringt es? Sie begründen die Investition vor Beirat und Bank und messen später den Erfolg. Grundlage ist eine Nutzen- und Aufwandsrechnung mit KPI-Zielwerten für jedes Vorhaben.

    • Nutzenrechnung
    • KPI-Zielwerte
    • Entscheidungsvorlage

Kundenberichte

Drei Unternehmen,
drei Entscheidungen mit Grundlage.

Unterschiedliche Fragen, ein Anspruch: eine Entscheidung, die das Unternehmen vertreten kann. Was sich geändert hat, lesen Sie in den Worten der Kunden.

  • Reporting · Steuerung

    Starmann Group

    Metall- und Fassadenbau

    Kundenbericht ansehen

    „Mit roosi haben wir nicht nur ein besseres Reporting aufgebaut, sondern ein neues Verständnis dafür entwickelt, wie sich das Unternehmen mithilfe von Daten fundiert und vorausschauend steuern lässt.“

    Lukas KreerBI-Analyst bei Starmann

  • Notationskonzept · Reporting

    Pröckl GmbH

    Gebäudehüllen, Industrie- und Objektbau

    Kundenbericht ansehen

    „Wir konnten erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen realisieren und treffen nun fundierte, datenbasierte Entscheidungen.“

    Christoph PröcklKaufmännischer Leiter bei Pröckl GmbH

  • Architektur-Check · Bewertung

    Antenne Bayern

    Medien

    Kundenbericht ansehen

    „Mit der Unterstützung von roosi haben wir genau das erreicht, was als Ziel definiert war.“

    Horst HambergerTechnischer Projektmanager bei Antenne Bayern

Termine

Erst kennenlernen,
dann entscheiden.

Sie sehen, wie wir arbeiten, und nehmen Methoden mit, die Sie im eigenen Haus anwenden. In Webinaren, Hands-on-Workshops und Trainings.

6. Okt. Bochum Kongress Zwischen Förderturm und Foundation Model09:00 - 19:00 Uhr Anmelden → 15. Okt. Düsseldorf Kongress Theobald Software Community Day 202609:00 - 19:00 Uhr Anmelden → 11. Nov. Würzburg Kongress BARC Data & AI Summit09:00 - 18:00 Uhr Anmelden → 12. Nov. Online Hands-On Microsoft Fabric zum Anfassen13:00 - 17:00 Uhr, 4 Stunden Anmelden →

Zuerst wissen, wo Sie stehen:
die Standortbestimmung.

Sie sehen, wo Sie heute stehen und wo der größte Hebel liegt. Im ersten Gespräch klären wir, welches Anliegen bei Ihnen vorne steht.

Standortbestimmung anfragen

Was Sie bekommen

  • Eine Bestandsaufnahme Ihrer Daten, Berichte und Vorhaben
  • Den größten Hebel für Ihr Haus
  • Eine Empfehlung für Zielbild, Roadmap und Business Case
  • Keine Verpflichtung