Vorreiter setzen auf Data Intelligence

Erkenntnis­zuwachs

Statt ein­zel­ne Na­del­stiche zu setzen oder ein­zel­ne Löcher zu stopfen, eta­blie­ren Sie mit einer Data-Intelligence-Ini­ti­ati­ve ei­ne durch­gängige Da­ten­pipe­line durch Ihr ge­sam­tes Un­ter­neh­men und über Fach­be­reichs­gren­zen hin­weg. Statt singu­lärem Er­kenntnis­ge­winn eta­blie­ren Sie so eine ge­le­bte da­ten­orien­tier­te Un­ter­neh­mens­kul­tur. He­ben Sie Ihren ge­sam­ten Da­ten­schatz und ge­ben Sie sich nicht nur mit ein­zel­nen Nug­gets zu­frie­den.

Anpassungs­fähigkeit

Nichts ist so be­stän­dig wie der Wan­del. Sei es durch Kri­sen, den de­mo­gra­phi­schen Wan­del, durch dis­rup­tive Ge­schäfts­mo­del­le oder schlicht durch ge­än­der­tes Kon­su­men­ten­ver­hal­ten. Mit einer Data-Intelligence-Ini­ti­ati­ve blei­ben Sie re­ak­tions­fähig und er­ken­nen Ver­änderungen noch be­vor sich die­se zu hand­fes­ten Pro­ble­men aus­wach­sen.

Skalierbarkeit

Ein leicht ver­ständ­liches Bei­spiel aus der Pra­xis: In etwa 70 Pro­zent des Ar­beits­auf­wan­des von Da­ten­pro­jek­ten al­ler Art ent­fal­len auf das Hand­ling und Vor­be­rei­ten von Da­ten-Pipe­lines. Nur 30 Pro­zent macht der fach­liche Er­ken­ntnis­pro­zess aus. Wenn Da­ten­pro­jekte nur von Fall zu Fall ge­dacht und um­ge­setzt werden, fal­len die 70 Pro­zent Ar­beits­auf­wand in der Be­reit­stel­lung der Da­ten-Pipe­lines immer und immer wie­der an. So blei­ben Pro­jekt­er­fol­ge immer Ein­zel­fäl­le und las­sen sich bei Be­darf nicht schnell genug re­pro­du­zie­ren. Mit einer Data-Intelligence-Ini­ti­ati­ve schaf­fen Sie ei­ne un­ter­neh­mens­wei­te Grund­la­ge für die Mo­ne­ta­ri­sierung Ihrer Da­ten. Künfti­ge Fach­be­reichs­ini­ti­ati­ven las­sen sich auf die­ser Ba­sis schnel­ler und ziel­ge­rich­te­ter um­setzen. Er­folge stel­len sich schnel­ler ein und in­di­vi­du­el­le Pro­jekt­ri­si­ken las­sen sich so auf ein Mi­ni­mum re­du­zieren.

Sicherheit

Ho­len Sie sich die Kon­trol­le über Ihr Un­ter­neh­men zu­rück. Schließen Sie Single Points of Failure aus. Mit einer Data-Intelligence-Ini­ti­ati­ve wer­den so­wohl or­ga­ni­sa­torische als auch tech­no­lo­gische Stol­perfal­len sicht­bar. Sie wer­den so­wohl in die La­ge ver­setzt, Vendor-Locks zu iden­ti­fi­zieren und ab­zu­schwächen, als auch not­wen­digen Wis­sens­trans­fer nach­hal­tig zu ge­stal­ten.