BI & CPM
Wie viel Zeit gewinnt Ihr Controlling, wenn Exporte, Abgleiche von Hand und Rückfragen entfallen? Arbeiten Vertrieb, Controlling und Produktion mit denselben nachvollziehbaren Kennzahlen, steuern Sie Tagesgeschäft und Planung auf einer überprüfbaren Grundlage. Wir bauen Berichtswesen und Planung gemeinsam mit Ihrem Team auf. Danach entwickeln Sie beides selbst weiter.
Ihr Controlling-Jahr
Weicht der Forecast vom Monatsbericht ab, beginnt die Abstimmung. Rechnen Steuerung, Abschluss, Forecast und Planung mit denselben Kennzahlen, erklären Sie Abweichungen, statt sie abzustimmen. Sagen Sie uns, welcher Rhythmus Ihr Team am meisten Kraft kostet. Dort fangen wir an.
Täglich und wöchentlich
Sie sehen Auftragseingang, Auslastung, Lieferfähigkeit und Liquidität früh genug, um gegenzusteuern. Engpässe und offene Maßnahmen stehen im selben Cockpit.
1Cockpit mit priorisierten Maßnahmen für die operative Runde
Monatlich
Sie sehen Plan, Ist und Vorjahr bis auf Kostenstelle und Projekt. Hauptbuch, Nebenbücher und Kostenrechnung stimmen schon, bevor der Bericht entsteht. Bei Unternehmensgruppen gilt das auch für die Konsolidierung. Wesentliche Abweichungen erklärt ein Kommentar mit Ursache und Gegenmaßnahme.
1nachvollziehbare Überleitung von der Finanzbuchhaltung zum Management-Ergebnis
Quartalsweise
Ihr rollierender Forecast reicht zwölf Monate voraus. Best, Base und Worst Case stehen nebeneinander, Chancen und Risiken mit ihrer finanziellen Wirkung. So sehen Sie früh, ob das Jahresziel hält.
3Szenarien mit dokumentierten Annahmen nebeneinander
Jährlich
Sie planen Absatz, Kosten, Personal und Investitionen in einem Modell. Es rechnet durch bis zu Ergebnis, Bilanz und Liquidität. Zielvorgaben der Geschäftsleitung und Planung der Bereiche treffen sich im System. Jede Annahme ist dokumentiert und versioniert.
1freigegebener Planstand mit Datum und Verantwortlichen
Ihr Weg zu einem belastbaren Controlling
Sie entscheiden schneller, wenn jede Kennzahl einmal gilt und Abweichungen früh auffallen. Dafür gehen wir mit Ihnen vier Etappen. Nach der zweiten Etappe steht das abgestimmte Kennzahlen- und Datenmodell, auf dem Management-Berichte, Planung und Forecast aufbauen.
Etappe 01
Gemeinsam sehen wir uns an, welche Berichte Ihr Team tatsächlich nutzt, welcher Aufwand in ihnen steckt und wo dieselbe Kennzahl verschieden berechnet wird. So fallen doppelte Auswertungen weg und jede Kennzahl hat eine verantwortliche Person. Ergebnis: ein priorisiertes Berichtsportfolio und eine verbindliche Definition je Kennzahl.
Etappe 02
Sie vergleichen Zahlen ohne Abstimmrunde und sehen, woher jede kommt. Dafür bauen wir ein Fachdatenmodell nach der Logik Ihres Controllings, mit Kostenstelle, Kunde, Artikel und Periode. Jede Kennzahl definieren und dokumentieren wir einmal zentral, sie gilt in allen Berichten gleich. Auf derselben Basis setzen später weitere Auswertungen, Automatisierung oder ein KI-Agent auf.
Etappe 03
Abweichungen, Trends und Handlungsbedarf sehen Sie auf einen Blick. Dafür gestalten wir Management-Berichte und Fachbereichs-Dashboards nach IBCS. Planung und Forecast laufen im System: Workflows und Freigaben ersetzen Dateien und E-Mails. Sie sehen jederzeit, welcher Stand gilt und wer eine Annahme geändert hat.
Etappe 04
Ihre Key User erstellen neue Berichte selbst, nach klaren Regeln für Self-Service. Dafür schulen wir sie. Mit der Dokumentation pflegen Sie Modell und Berichte weiter, auch wenn jemand das Team verlässt. Bei anspruchsvollen Anforderungen und der Weiterentwicklung helfen Ihnen feste Ansprechpartner. So bleibt Ihr Controlling handlungsfähig, ohne dauerhaft auf externe Unterstützung angewiesen zu sein.
Zwei Hälften, ein Modell
Berichtswesen und Planung rechnen auf denselben Konten, Kostenstellen und Kennzahlen. Auf einer gemeinsamen Basis stimmt der Plan-Ist-Vergleich ohne Abstimmrunde.
Rückblick
Was war: Berichte, Dashboards, Analyse
Überprüfbare Zahlen zur Vergangenheit: sauber modelliert, einheitlich definiert und nach IBCS gestaltet. So erkennen Sie die Aussage auf einen Blick.
Vorausschau
Was kommt: Planung, Konsolidierung, Forecast
Planung als Prozess statt als Dateisammlung. Die Fachbereiche geben ihre Zahlen im System ein, Abhängigkeiten rechnen sich automatisch und jeder Stand bleibt nachvollziehbar.
Ausblick
Ein gutes Berichtswesen trägt auch ohne KI. Wollen Sie später KI-Agenten einsetzen, brauchen Sie dafür kein zweites Modell. So gehen wir dann vor. Die Zahlen daneben stammen aus aktuellen Studien unter Finanzverantwortlichen.
KI wirkt dort, wo die Zahlen stimmen. Deshalb beginnen Sie beim Datenmodell, das Sie für Ihr Berichtswesen ohnehin brauchen.
87 %der befragten CFOs sehen Datenqualität und ERP als KI-Hürde (Deloitte CFO Survey 2026)
Der KI-Agent rechnet bei uns nicht selbst. Er liest, was Ihr Modell rechnet, und entwirft zum Beispiel den Abweichungskommentar. So führen Sie jede Zahl im Entwurf auf Ihren Bericht zurück. Ihr Controlling prüft und gibt frei.
45 %der befragten Planungsanwender zweifeln an KI-Ergebnissen (BARC Planning Survey 26, 804 Befragte)
Sie starten mit einem Anwendungsfall, etwa den Kommentaren im Monatsbericht. Den nächsten nehmen Sie sich erst vor, wenn Sie die Wirkung des ersten belegen können.
7 %der Befragten erzielen mit KI eine hohe Wirkung, obwohl 59 % sie nutzen (Gartner 2025/2026)
Zusammenarbeit
Sie entscheiden, wie viel Sie selbst übernehmen. Wir richten den Umfang danach aus.
01 · Beraten
Wenn Ihr Berichtswesen gewachsen ist und der Überblick fehlt.
Am Ende haben Sie
Eine Bestandsaufnahme Ihrer Berichte und ein abgestimmtes Kennzahlensystem.
02 · Bauen
Wenn klar ist, was Sie brauchen: Modell, Berichte und Planung entstehen.
Am Ende haben Sie
Management-Berichte nach IBCS, eine Planung im System und Key User, die neue Berichte selbst bauen.
03 · Betreiben
Wenn es läuft: Berichte bleiben aktuell, auch wenn sich Strukturen ändern.
Am Ende haben Sie
Berichte, die nach Umstrukturierungen stimmen, und Unterstützung in Ihrer Planungsrunde.
Termine
Webinare, Hands-on-Workshops und Trainings. Bringen Sie Ihren aktuellen Management-Bericht mit.
Neue Termine sind in Vorbereitung. Im Gespräch finden wir einen passenden Einstieg für Sie.
Erklären Sie uns Ihren Management-Bericht und erzählen Sie, wie lange der Abschluss dauert. Das reicht uns für eine erste Einschätzung.
Was Sie danach haben