Entscheiden auf einer Zahlenbasis. Statt aus dem Bauch.

„Wir produzieren jeden Monat Berichte ohne Ende. Ob die überhaupt jemand liest und ob sie zu besseren Entscheidungen führen, weiß bei uns keiner.“

„Wir haben ordentlich Geld in Digitalisierung und KI gesteckt. Wenn mich der Beirat fragt, was es gebracht hat, kann ich keine belastbare Zahl nennen.“

„Das Digitalbudget steigt jedes Jahr, aber welches Projekt sich wirklich rechnet, weiß ich nicht. Ziele und Kennzahlen dafür haben wir nie festgelegt, das läuft irgendwie über die IT.“

„Jeder Standort und jede Gesellschaft hat über die Jahre eigene Software bekommen. Eine Gesamtsicht bekomme ich nur, wenn jemand tagelang Zahlen zusammenträgt.“

„Ich habe mehr Dashboards als je zuvor, aber für die Entscheidung, die ich morgen treffen muss, hilft mir keins davon. Am Ende entscheide ich doch aus dem Bauch.“

„In der Führungsrunde bringt jeder seine eigenen Zahlen mit. Die erste halbe Stunde streiten wir darüber, welche stimmt, statt über Maßnahmen zu reden.“

„Für KI fehlt uns nicht der Wille, sondern die Grundlage. Die Daten sind nicht sauber, die Einführung ist teuer, und die Leute, die das umsetzen könnten, finde ich am Markt nicht.“

„Data Act, Nachhaltigkeitsbericht, Anfragen von Banken und Kunden. Jedes Jahr kommen neue Datenpflichten dazu, und oft weiß ich nicht einmal, ob wir überhaupt betroffen sind.“

„Ich frage mich, ob wir schnell genug sind. Die Großen investieren massiv, und wenn wir jetzt nicht anfangen, holen wir das nicht mehr auf.“