Management Consulting
Sie wissen, welche Daten- und KI-Vorhaben sich lohnen und in welcher Reihenfolge Sie sie angehen. Dafür erhalten Geschäftsführung und Fachbereiche Standortbestimmung, Zielbild, Roadmap und Business Case.
Ihr Anliegen
Sie erhalten zu jedem Anliegen ein Ergebnis, das Sie in Ihrer Geschäftsführung vertreten können. Womit Sie beginnen, klären wir im ersten Gespräch.
Strategie
Wenn die Richtung noch offen ist.
Sie wissen, welche Vorhaben und welche Plattform zu Ihrem Haus passen. Die Grundlage dafür vertreten Geschäftsführung und Fachbereiche gemeinsam.
KI
Wenn Sie klären wollen, was KI Ihrem Haus bringt und wo Sie anfangen.
Sie erhalten eine Rangfolge Ihrer Use Cases mit Nutzenrechnung. Sie wissen, welcher sich zuerst lohnt und welche Daten er dafür braucht.
Berichte und Planung
Wenn Ihr Berichtswesen gewachsen ist und der Überblick fehlt.
Sie sehen, welche Berichte Sie nutzen, was jede Kennzahl bedeutet und welches Werkzeug zu Ihrer Planung passt.
Daten und Governance
Wenn Sie regelmäßig über Zahlen diskutieren und die Zuständigkeit offen ist.
Sie wissen für jede wichtige Kennzahl, wer sie verantwortet. In Ihren Runden geht es um Maßnahmen statt um Zahlen.
Das Vorgehen
Jede Etappe endet mit einem Ergebnis, das Sie in der Hand haben. Nach jeder Etappe entscheiden Sie, wie es weitergeht.
Etappe 01
Wo stehen Sie heute? Sie sehen, wo der größte Hebel liegt. Dafür nehmen wir Daten, Berichte, Werkzeuge und laufende Vorhaben auf und sprechen mit Geschäftsführung und Fachbereichen.
Etappe 02
Wohin wollen Sie? Geschäftsführung und Fachbereiche arbeiten auf ein gemeinsames, schriftlich festgehaltenes Ziel hin. Wir beschreiben, welche Entscheidungen Ihre Daten künftig tragen sollen und welche Architektur, Rollen und Werkzeuge dafür nötig sind.
Etappe 03
In welcher Reihenfolge? Sie beginnen dort, wo sich die Wirkung zuerst zeigt. Dafür ordnen wir die Vorhaben nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.
Etappe 04
Was bringt es? Sie begründen die Investition vor Beirat und Bank und messen später den Erfolg. Grundlage ist eine Nutzen- und Aufwandsrechnung mit KPI-Zielwerten für jedes Vorhaben.
Der Test
Die Antworten zeigen Ihnen, ob Sie eine Entscheidungsgrundlage brauchen und wo sie ansetzt.
Mit einer Roadmap setzen Sie Budget und Zeit dort ein, wo die Wirkung zuerst sichtbar wird. Vorhaben, die dieselben Menschen binden, planen Sie nacheinander.
Thema: Roadmap
Mit einem Business Case wissen Sie vor der Investition, woran Sie den Erfolg messen. 65 Prozent der Unternehmen legen dafür keine KPI-Zielwerte fest (Horváth Digital Value 2026).
Thema: Business Case
Mit einer Zweitmeinung wissen Sie es, bevor weiteres Budget fließt. Sie entscheiden anhand nachvollziehbarer Kriterien.
Thema: Zweitmeinung
Kundenberichte
Unterschiedliche Fragen, ein Anspruch: eine Entscheidung, die das Unternehmen vertreten kann. Was sich geändert hat, lesen Sie in den Worten der Kunden.
„Mit roosi haben wir nicht nur ein besseres Reporting aufgebaut, sondern ein neues Verständnis dafür entwickelt, wie sich das Unternehmen mithilfe von Daten fundiert und vorausschauend steuern lässt.“
Lukas KreerBI-Analyst bei Starmann
Notationskonzept · Reporting
Gebäudehüllen, Industrie- und Objektbau
Kundenbericht ansehen →„Wir konnten erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen realisieren und treffen nun fundierte, datenbasierte Entscheidungen.“
Christoph PröcklKaufmännischer Leiter bei Pröckl GmbH
„Mit der Unterstützung von roosi haben wir genau das erreicht, was als Ziel definiert war.“
Horst HambergerTechnischer Projektmanager bei Antenne Bayern
Termine
Sie sehen, wie wir arbeiten, und nehmen Methoden mit, die Sie im eigenen Haus anwenden. In Webinaren, Hands-on-Workshops und Trainings.
Neue Termine sind in Vorbereitung. Im Gespräch finden wir einen passenden Einstieg für Sie.
Sie sehen, wo Sie heute stehen und wo der größte Hebel liegt. Im ersten Gespräch klären wir, welches Anliegen bei Ihnen vorne steht.
Was Sie bekommen