Reporting · Steuerung
Projektleitungen erkennen Abweichungen früh und steuern vorausschauend gegen.
Starmann Group · Metall- und Fassadenbau
Ausgangslage
Die Starmann Group realisiert Metall- und Fassadenbau für anspruchsvolle Bauprojekte. Projekt- und Controllingdaten lagen verteilt in Systemen, Dateien und Excel-Auswertungen. Jeder Überblick über laufende Projekte kostete manuelle Arbeit und hing an einzelnen Personen.
Probleme wurden deshalb oft erst sichtbar, wenn sie sich schon verfestigt hatten.
Lösung
In Workshops zur Informationsbedarfsanalyse haben wir mit Controlling und Projektabwicklung die Kennzahlen erarbeitet, die sie für die Steuerung brauchen. Darauf haben wir ein zentrales Data Warehouse aufgebaut, mit dem alle Bereiche auf derselben Datenbasis arbeiten.
Darauf laufen ein standardisiertes Projektcontrolling und Berichte mit AnaplanXL. Wir haben die Mitarbeitenden von Starmann schrittweise geschult, sie passen Berichte heute selbst an.
Ergebnis
Projekt- und Steuerungsdaten stehen zentral und aktuell bereit, niemand trägt sie mehr von Hand zusammen. Projektleitungen sehen den Status ihrer Projekte auf einen Blick. Sie erkennen Abweichungen früh und steuern vorausschauend gegen.
Starmann plant, die Lösung auf weitere Abteilungen auszuweiten.
„Mit roosi haben wir nicht nur ein besseres Reporting aufgebaut, sondern ein neues Verständnis dafür entwickelt, wie sich das Unternehmen mithilfe von Daten fundiert und vorausschauend steuern lässt.“
Eingesetzte Werkzeuge
- AnaplanXL
